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路 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有事物都在潛移默化的朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,而傳統(tǒng)的付款方式和個(gè)人理財(cái),也逐漸被移動(dòng)支付取代。眾所周知,目前人氣最高的主流移動(dòng)支付產(chǎn)品無(wú)非是微信、支付寶,雙方實(shí)力相當(dāng),用戶規(guī)模均達(dá)到10億。微信和 支付寶 被認(rèn)為是彼此最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,雙方都善于通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼用戶的方式拉攏用戶。不過(guò)支付寶、微信等第三方移動(dòng)支付平臺(tái)的發(fā)展壯大,難免給傳統(tǒng)的 銀行 帶來(lái)不小的壓力,由銀聯(lián)牽頭聯(lián)合各大銀行打造的移動(dòng)支付產(chǎn)品“云閃付”,應(yīng)運(yùn)而生。 路 雖然入局晚了一些,但是因?yàn)楸晨裤y聯(lián)和各大銀行的緣故,云閃付在技術(shù)以及資金安全監(jiān)管方面具備了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。同樣是移動(dòng)支付平臺(tái),云閃付同樣具備了支付寶和微信的各類功能,包括掃碼付款、轉(zhuǎn)賬以及資金管理和理財(cái)服務(wù)等。而且為了在短時(shí)間內(nèi),盡可能的追平和微信、支付寶的差距,更快的搶占到更多的市場(chǎng)份額,云閃付效仿支付寶和微信同樣的“燒錢(qián)補(bǔ)貼”模式,據(jù)悉銀聯(lián)在推出云閃付至今一年的時(shí)間內(nèi),已經(jīng)投入幾十億的資金用于反哺用戶、營(yíng)銷(xiāo)宣傳,但是卻收效甚微仍然和微信、支付寶之間存在不小的差距。 路 面對(duì)當(dāng)下的局面,或許銀聯(lián)也很郁悶,已經(jīng)燒掉幾十億補(bǔ)貼資金了,為什么用戶還是認(rèn)準(zhǔn)微信支付寶呢?前期投入資金拉攏用戶,是近幾年來(lái)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式,支付寶的“集五福”和微信的周末搖一搖免單,都是燒錢(qián)補(bǔ)貼的一種延伸,微信和支付寶都深諳此道且熟慮不爽,兩者包攬了移動(dòng)支付市場(chǎng)超過(guò)九成以上的份額。那么同樣是燒錢(qián),銀聯(lián)和云閃付為什么取得的成效就相差甚遠(yuǎn)呢? 路 作為后來(lái)者的銀聯(lián)和云閃付,在微信和支付寶掌握移動(dòng)支付市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的格局下,難度無(wú)異于是虎口奪食。支付寶和微信的各類理財(cái)服務(wù),已經(jīng)深入人心,大部分用戶已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣i并產(chǎn)生依賴性。而包括商場(chǎng)、超市以及小商販,都擺著二維碼, 商戶 和用戶的普遍認(rèn)可形成不易逆轉(zhuǎn)的局面,云閃付僅僅只是通過(guò)資金補(bǔ)貼,很那扭轉(zhuǎn)用戶和商戶的習(xí)慣。那么大家認(rèn)為,云閃付有可能取代微信和支付寶嗎? 運(yùn)營(yíng) 新章網(wǎng) 030 |
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